上篇簡(jiǎn)要介紹了中國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展的不合理現(xiàn)象以及造成這樣的一些原因，現(xiàn)在簡(jiǎn)析中國(guó)設(shè)計(jì)發(fā)展之路，究竟應(yīng)該用哪種發(fā)展方式使得中國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展更加快速又健康。
北大客座研究員龐偉在個(gè)人微博公開(kāi)評(píng)論說(shuō)：設(shè)計(jì)師不要給混蛋甲方做事，混蛋會(huì)傳染！給混蛋甲方做事，那種不講理、功利、勢(shì)利、急躁…會(huì)傳染給你，逐漸變成你人格的一部分。一個(gè)項(xiàng)目通常要個(gè)兩三年，你為混蛋甲方做事的這兩三年，生命會(huì)被污染、毒害、敗壞！不只是大牌設(shè)計(jì)師要挑甲方，任何設(shè)計(jì)師都應(yīng)該挑甲方！不給混蛋甲方做事，拒絕傳染和毒害。
雖然說(shuō)得有些過(guò)于偏激，不過(guò)也從側(cè)面說(shuō)明了設(shè)計(jì)師與甲方之間“不可調(diào)和”的矛盾。那究竟中國(guó)設(shè)計(jì)應(yīng)該怎樣進(jìn)一步發(fā)展呢？
健康和繁榮我們行業(yè)本身，是至關(guān)重要的行動(dòng)。而我們面對(duì)的某些表面看似頑固的問(wèn)題，比如規(guī)模化和人才流失現(xiàn)象，都是可以解決的問(wèn)題。
1.規(guī)模化：
我們行業(yè)和律師、醫(yī)生有共同的特點(diǎn)，就是老板既是管理者同時(shí)又是主要生產(chǎn)者，這個(gè)特點(diǎn)好像注定了企業(yè)規(guī)模的拓展空間。事實(shí)也印證了這個(gè)規(guī)律：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大到超出個(gè)人控制能力后，效率降低，質(zhì)量下降、客戶流失等等問(wèn)題就一定會(huì)出現(xiàn)。于是有人經(jīng)過(guò)計(jì)算得出這樣的結(jié)論：一個(gè)以某人為品牌或生產(chǎn)核心的設(shè)計(jì)公司，人數(shù)不超過(guò)20個(gè)是理性的選擇，一個(gè)有效率的team應(yīng)該把人數(shù)控制在10人以內(nèi)。
a.聯(lián)盟制：我們所知的國(guó)際著名設(shè)計(jì)公司“五角設(shè)計(jì)”就是一個(gè)依靠聯(lián)盟制成功的設(shè)計(jì)企業(yè)。聯(lián)盟制的組織結(jié)構(gòu)并不復(fù)雜，若干家獨(dú)立的公司，統(tǒng)一在一個(gè)品牌下面，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一價(jià)格體系，聯(lián)盟者分?jǐn)偲放平ㄔO(shè)成本，聯(lián)盟成員自負(fù)盈虧。在這種形式之下，聯(lián)盟制的企業(yè)成員，一般不在同一個(gè)城市里經(jīng)營(yíng)，甚至分布在全球，聯(lián)盟成員個(gè)體的規(guī)模一般都不大，但是經(jīng)過(guò)聯(lián)盟之后的企業(yè)形象卻形成了一個(gè)跨地域的大公司。
b.聯(lián)合制：聯(lián)合制的設(shè)計(jì)企業(yè)成員一般居住在同一個(gè)城市，但是大家從事著不同的工作，比如一個(gè)平面設(shè)計(jì)的team與一個(gè)攝影team、一個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)的team、一個(gè)環(huán)境設(shè)計(jì)的team組織在一起，統(tǒng)一使用共同的品牌，統(tǒng)一租用一座比較大的辦公室，聯(lián)合企業(yè)成員分?jǐn)偲放瞥杀尽⒎謹(jǐn)偨?jīng)營(yíng)成本，以統(tǒng)一的公司形象面對(duì)市場(chǎng)。在北京聯(lián)合制的設(shè)計(jì)企業(yè)很多，在中國(guó)聯(lián)盟制的企業(yè)也有幾家，但真正取得了商業(yè)成功的并不多，原因還是意識(shí)層面上的。其一：品牌的產(chǎn)權(quán)最終歸屬不清且無(wú)法變現(xiàn)，沒(méi)有退出機(jī)制，導(dǎo)致聯(lián)盟制或聯(lián)合制的成員企業(yè)不愿意投入大量的財(cái)力去建設(shè)大家共有的品牌，于是沒(méi)有品牌光環(huán)的聯(lián)盟或聯(lián)合，在市場(chǎng)上自然沒(méi)什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，大家分享不到聯(lián)盟或聯(lián)合后的優(yōu)勢(shì)。其次：無(wú)論是聯(lián)盟制還是聯(lián)合制，歸根結(jié)底都是議會(huì)制，這種制度對(duì)成員民主意識(shí)的要求非常高，我們行業(yè)目前在聯(lián)盟和聯(lián)合上面的嘗試，失敗之處都在于此，我們沒(méi)有受過(guò)如何建立和使用民主的教育，形成不了嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一的管理.
所以筆者認(rèn)為：無(wú)論是聯(lián)盟還是聯(lián)合或是其他新的形式，都可以較快地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)企業(yè)的規(guī)模化，但是它們的商業(yè)成功都在于統(tǒng)一的品牌形象和統(tǒng)一的管理模式，聯(lián)盟或聯(lián)合成員如果不能在這上面齊心合力，勢(shì)必會(huì)走到分道揚(yáng)鑣的道路上。
2.品牌建設(shè)：
我們這個(gè)行業(yè)是幫助客戶成就品牌的行業(yè)，我們的從業(yè)者也都號(hào)稱是“品牌專家”，但行業(yè)里，真正擁有自己良好品牌形象的企業(yè)寥寥無(wú)幾，能夠主動(dòng)投入去建設(shè)和推廣設(shè)計(jì)品牌的企業(yè)更是鳳毛麟角。而設(shè)計(jì)企業(yè)的品牌價(jià)值恰恰是和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、受尊重程度密切相關(guān)的條件。筆者認(rèn)為設(shè)計(jì)企業(yè)一定要在品牌建設(shè)上增加投入，推廣別人先從推廣自己開(kāi)始。
3.建設(shè)團(tuán)隊(duì)：
“懂得自己無(wú)能的老板，是真正優(yōu)秀的老板，懂得依賴員工的企業(yè)，是可以做大做強(qiáng)的企業(yè)”，而我們行業(yè)的老板們恰恰又是一群多知多懂的專家，員工得不到應(yīng)有的尊重和認(rèn)可，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)失敗的直接原因。站在人才大量流失的現(xiàn)實(shí)面前，老板們不應(yīng)該總是抱怨員工如何如何忘恩負(fù)義，相反應(yīng)該檢點(diǎn)自己的行為，企業(yè)的用人政策，是否有利于員工的未來(lái)發(fā)展？其實(shí)作為一個(gè)企業(yè)，想留住人才是一件很容易的事情。
a.完善福利制度：福利制度（包括：社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、醫(yī)療保障、養(yǎng)老保障、甚至是商業(yè)保險(xiǎn)）是員工應(yīng)得的權(quán)利，是可以讓員工擁有安全感的企業(yè)關(guān)懷，它比臨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、吃吃喝喝、稱兄道弟要實(shí)在得多，設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該盡量完善地讓員工加入到社會(huì)福利的體系里，這是企業(yè)的義務(wù)，也是一個(gè)人才流失率低的企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)配制。
b.培訓(xùn)制度：設(shè)計(jì)企業(yè)一定要擺脫“榨汁機(jī)”式的用人思想，為員工創(chuàng)造“可持續(xù)發(fā)展”的工作環(huán)境和條件，給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)诠ぷ髦畜w會(huì)到收獲，并且能夠通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)來(lái)補(bǔ)充工作帶來(lái)的知識(shí)透支。
c.支付加班工資：客戶怎樣、市場(chǎng)怎樣那些都是老板自己的事，與員工無(wú)關(guān)。員工的薪金只有承擔(dān)法定工作時(shí)間內(nèi)工作的義務(wù)，肆無(wú)忌憚地加班只能降低工作效率和工作水平，增加員工對(duì)企業(yè)的怨言，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是得不償失的事。老板可以算算帳，你強(qiáng)迫員工加班得到的收益到底有多少？你徹夜趕稿競(jìng)標(biāo)的成功率到底有多高？而這種行為恰恰是造成人才流失的主要原因。
4.科學(xué)管理：
只要有人群的地方，就需要管理，管理帶來(lái)的秩序，會(huì)讓人群更加擁有效率。但是管理絕對(duì)不是管制，是不能建立在懷疑、監(jiān)視、奴役的立場(chǎng)上制定的條文。有效管理是要建立一種秩序、一種習(xí)慣，一種方法，讓它們有利于人們的工作和生活。
這些都是從設(shè)計(jì)公司內(nèi)部發(fā)展角度出發(fā)，對(duì)于社會(huì)應(yīng)該給予設(shè)計(jì)師怎樣的環(huán)境、怎樣的發(fā)展平臺(tái)、甲方應(yīng)該與設(shè)計(jì)師有怎樣相互保障機(jī)制，也是一個(gè)值得思量的問(wèn)題。
創(chuàng)客聯(lián)盟成立于2014年8月，以
3D打印為技術(shù)載體、以互聯(lián)網(wǎng)為支點(diǎn)、以創(chuàng)客為核心，為所有敢創(chuàng)新、有創(chuàng)意、想創(chuàng)業(yè)的設(shè)計(jì)師打造專屬平臺(tái)。為社會(huì)各界有設(shè)計(jì)敢創(chuàng)新的創(chuàng)客們搭建的集創(chuàng)意設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售供應(yīng)以及創(chuàng)客交流的平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，聚集全國(guó)乃至全球有創(chuàng)意、敢創(chuàng)新、想創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)客，發(fā)散開(kāi)源式服務(wù)平臺(tái)，為創(chuàng)客與創(chuàng)客，企業(yè)技術(shù)與企業(yè)人才，企業(yè)與創(chuàng)客搭建交互平臺(tái)。
社會(huì)上這些平臺(tái)建設(shè)為設(shè)計(jì)師提供一個(gè)天馬行空的最佳平臺(tái)，用最新
3D打印技術(shù)解放設(shè)計(jì)思想和創(chuàng)意。
